買斷制還是月費制!?談一例一休上路對產品開發的衝擊
新法上路，2017年初一個一例一休，炸得各產業哀鴻遍野，在一般人力的排班控制上成為一個每個產業都無法忽略的問題，在這種環境下，一些企業用平台或工具的開發和維護，究竟是要養一整個技術部門，還是找專業外包團隊來負責？相信讓不少主管和老闆都得要重新評估，這邊就讓我們來針對這部分進行一番分析吧。
請與不請？產業大不同
網上曾有文章中提過這麼一段話可能說出了不少老闆的心聲：「軟體工程師就像水一樣，沒有的時候很痛苦，有了後就沒感覺了，什麼 ? 水要賣這麼貴 ? 不就只是水而已嗎 ? 」
(摘錄自https://blog.newsleopard.com/2015/10/19/台灣軟體工程師的困境/ ) 或許會有勞方在這邊會大罵慣老闆，部份資方看到這也會澄清說自己可沒有這麼想，但這邊想要說的是，這跟產業對軟體的依賴程度有絕對的關係，如果本身就是資訊產業，販售的是線上服務｀虛擬商品、行銷、功能平台等，公司養著技術團隊絕對是必要的。
相對於資訊產業，很多產業的狀況卻常是有特定的軟體需求(網站、APP、進銷存系統、內部管理)，需要專業的工程師團隊來進行開發和維護，但就在產品上線，整個使用情形穩定下來上軌道後，工程師工作量下降，上面所說的「工程師像水一樣」的情形就會開始出現，有公司甚至會出現把工程師調去做非專業的職位，若不適任不但造成管理成本的提高也阻礙了工程師的職涯發展。所以到底該請固定的工程師還是該委任外包，這跟產業有很大的關聯。
[這個價位我都可以請一票工程師了！] 軟體開價的迷思
每當軟體報價一出來的時候，相信不少業主腦海都曾冒出上面那一句話，為何專業的軟體開發團隊在幫業主分析完需求後報的價總讓對方不以為然呢？通常業主若是直接將價位轉換到招募工程師團隊，成本看似遠低於委外的報價，但實質上卻有非常多看不到的成本。如下：
1.硬體成本：團隊的開發工具購置及工作地點安排
2.管理成本：員工的勞健保休假等人事相關管理
3.潛在風險成本：工程師的跳槽、工程師的加薪要求
許多關於「人」的管理風險成本是沒有辦法直接用資金評估出來，當然委外的風險狀況也不是沒有，業主在選擇價格較低的團隊時，相對就要抱著較高的風險，團隊專業程度不足，時間或人手不足的情況下草草結案也是時有所聞。
委託好的開發團隊，就跟面試好的員工一樣
在選擇委外團隊時，合約的完整性和評估團隊的專業能力就是在委外時相當重要的事情。專業的委外團隊通常會報出較高的價碼，也正是因為擁有著更完整的合約內容能夠保障雙方在溝通過程中減少糾紛，同時也會針對業主提供更專業的產品評估和分析。找到對的團隊就跟找到對的人一樣重要，在人力成本上升的一年，要付月費請工程師還是一次買斷找個專業團隊，希望這篇文章能讓大家有個更明確想法。
- by Smith
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